为落实山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司治理体系建设年工作部署要求，德州银行坚持问题导向、市场导向，加强对标管理，启动了网点效能提升试点工作。通过优化资源配置和考核激励等重点举措创变突破，全力提升网均和人均产出。

近年来，德州银行统筹推进改革化险和提质增效，整体运行更加健康稳健，但也存在改革步子不够大、发展不够快等问题。按照山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司“三年三大步”工作要求和深耕德州、争先进位的目标定位，德州银行深入剖析反思，积极寻标对标，谋划推出网点效能提升方案。旨在以点带面，以“小切口”争取“大效益”，全面提升价值创造能力和贡献度，年末力争实现存贷款全市占比提升0.5个百分点、一般信贷投放保四争三目标，营收、利润、净利润等主要盈利指标实现两位数增长。