4月7日，轻工供销公司召开一季度经营活动分析会，总结经营开展情况，调度重点工作推进进展，深入分析内外部市场环境形势，研究部署二季度重点工作。

会议要求，要进一步增强做好当前工作的紧迫感，保持战略定力、坚定发展信心，围绕山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司战略布局，找准自身方位，把握政治方向、谋市场大势，全力以赴完成年度各项工作目标任务。要聚焦党建引领，夯实发展根基，为企业发展提供坚实的思想保证和政治保障。要持续巩固公司品牌影响力，坚持深耕产业链供应链服务领域，定期分析客户跟进情况，确保实时了解市场需求并做出相应调整。要不断强化底线管理，全面筑牢安全生产防线，健全合规管理体系，营造安全稳定发展环境。要树立正确的业绩观和价值观，做到从严管业务、从严管成本、从严管风险、从严管干部、从严管队伍。要牢牢握紧工作“方向盘”，以等不得、慢不得、坐不住的态度推动管理提升、效益提升、效率提升，奋力推动各项工作争先进位，推动公司驶入发展“快车道”、跑出发展“加速度”。