为深入贯彻落实山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司治理体系建设年专题会议精神，3月26日，德州银行召开治理体系建设年专题推进会，对治理体系建设年工作进行再部署再安排。

德州银行高度重视治理体系建设年工作，行党委以推进“项目责任制”为落实手段，对照“目标责任书”和“2024年突破打算”内容，制定了《德州银行项目责任制管理实施意见》。以“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化”为工作要求，层层分解细化，级级压实责任，制定了16个责任项目，明确了责任领导、实施路径、责任部门和完成时限。以“一级做给一级看，一级带着一级干”的责任态度，全力推动治理体系建设工作融入银行发展全过程。

会议要求，要以推进治理体系建设年工作为契机，加快思想观念、管控手段和工作机制的转变，全面提质增效，推动银行整体运行质效有较大提升。要以“项目责任制”为驱动引擎，力争在党建引领、公司治理、数字化转型、网点效能提升等重点方面实现新突破。要凝心聚力真抓实干，知责于心担责于身，强化“有解思维”，增强承压能力，坚定不移完成年度预算任务，奋力谱写德州银行高质量发展新篇章。