2024年，国控资本公司将紧紧围绕山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司党委关于金融投资平台的战略部署，奋力实现金融投资领域新跨越，凝聚奋进之志、实干之风，迎来业务“开门红”、推进管理“集约化”、夯实风控“安全性”、提升党建“执行力”，充分彰显国控资本公司向新而行、锐意攻坚的新面貌。

一、促业务发展，实现“开门红”

股权投资聚焦战略新兴产业及高新技术企业，加快推动10亿元山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85高新科创产业基金、8亿元山东省瞪羚基金设立进程，持续开拓业务，已储备备投项目约2亿元。金融服务聚力“调结构，控风险”，做强租赁、做大网贷、做优小贷，债权业务实现“开门红”，年初至今累计实现业务投放约5亿，较去年同期增加3.7亿元，增幅达302%。全年将深入推进业务结构调整，实现债权业务由“风险资产”向“优资产”的实质性转变。

二、强管理创新，推进“集约化”

坚决贯彻山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司“治理体系建设年”部署。一是推进财务管控体系建设，统筹集团化对外融资，优化匹配渠道资源，提高谈判议价能力，实现融资渠道拓展及融资成本压降，预计新增融资额约5亿元，融资成本压降超过200BP；二是加强人才队伍统管统配。聚焦人岗适配，保障业务高效运行，全面调整网贷公司领导班子，持续开展内部人员调配，打通横向与纵向流动通道，真正实现管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的联动机制。

三、重风险防控，夯实“安全性”

坚持风险防控铸永恒，构建资产安全新屏障。为推动公司债权业务高质量发展，全面提升风险防控能力，开展风险业务“回头看”专项行动，对存量不良资产业务全面复盘，总结经验教训，探索未来方向，实现控风险、稳增长、调结构的有机统一。大力处置盘活不良资产，保持不良清收力度不减、进度不变。以“强法治、重基础、优体系、提质效”为工作主线，积极开展法纠案件挽损专项行动。

四、抓党建引领，提升“执行力”

以贯彻山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司二次党代会决策部署为核心。以执行力提升落实“大抓党建、抓大党建”的工作要求，开展党代会任务回头看，督办党代会报告重点任务分工进展情况。坚持严的总基调，扛牢管党治党责任，巩固夯实党建基础，深入融合党建经营，纵深推进正风肃纪反腐，选优配强干部队伍，强化群团协同聚力，厚植文化行稳致远，持续为企业高质量发展提供坚强保障。