2024年，轻工供销公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司工作部署，努力实现“党建引领力、主业竞争力、经营创效力、安全管控力、改革创新力、持续发展力”六大提升，着力构建产业布局优、核心竞争力强、效益持续稳的稳健经营企业，全面开创公司高质量发展新局面。

敢担当善作为，全力打造高质量党建“精品工程”。秉承“以高质量党建引领高质量发展”，深化“大党建”格局，着力加强党建品牌影响力，结合“岗区队”建设、党建共建、党员带头攻关、党群传帮带等特色工作载体，进一步推动党的建设与公司治理、生产经营、改革发展等深度融合，持续改进队伍作风能力，助力年度任务目标圆满完成。

强主业促创新，稳步提高核心竞争力和抗风险能力。以打造国内领先、国际具有一定影响力的供应链运营服务商为愿景，在服务和融入新发展格局中不断创新探索，做强做优主责主业、积极谋划布局新赛道，在浆纸、化工、食品等国民经济的重要支柱性产业上稳链、补链、强链，提高核心竞争力、增强核心功能。

强管理转作风，推动提质增效量质齐升。贯彻落实山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司“治理体系建设年”安排部署，扎实开展公司2024年“业务管理提升年”活动，加快推进公司实现治理体系和治理能力现代化，找准管理短板、开展专项提升、构建长效机制，推动业务精进、管理提升、作风扎实。以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，严格调度分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。

筑防线守底线，营造安全稳健发展环境。深化法务、内控、风险、合规四位一体全流程防控机制，将风险管控措施融入制度、嵌入流程，进一步提升分析预警、风险识别能力。压紧压实安全生产责任，打造相关方“四位一体”管控模式，全力以赴化解风险隐患，确保安全生产形势持续稳定。

春潮涌动东风劲，正是一年奋斗时。轻工供销公司将继续深入贯彻落实山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司各项决策部署，压紧压实举措、高质高效推进，谱写高质量发展新篇章，为精彩%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85建设贡献轻工力量。