2024年，华特集团按照山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司二次转型创业和发展战略新兴产业的总体部署，牢固树立新发展理念。坚持以党建为统领，坚持“尊法厚德、创新致远”的价值理念，围绕“打造高科技企业集群”的使命愿景，锚定固根本、稳预期、谋长远的工作目标，以奔跑的姿态推动华特集团销售收入和利润总额的持续快速增长，推动战略新兴产业快速成长。

一、抓党建、强党性，充分发挥党建统领作用

坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指导实践、推动工作。坚持“大抓党建、抓大党建”、抓党建就是抓业务的工作理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推进“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，持续开展“党员示范岗、党员责任区、党员突击队”创建活动，打造“特色化、多元化、融合化”的党建品牌。坚持全面从严治党，着力完善以党内监督为主导、各类监督有机贯通、相互协调的“大监督”体系，形成长效监督合力。

二、抓主业、强布局，聚力探索新利润增长点

聚力发展儿童医药主业，锚定达因药业“儿童保健和治疗领域的领军企业”的战略目标，持续加大新产品研发和引进力度，培育新的销售过亿产品，加强产业链建设，实现医药领域业务新突破。同时，牢牢把握新发展格局，积极融入国家“双碳”战略、黄河战略等重要部署，探索培育战略新兴产业，围绕生态环保、信息技术、新能源、新材料等业务领域，推动企业延链补链、开拓市场，巩固细分领域竞争优势，加快高端化、数字化、智慧化、绿色化进程。

三、抓创新、强平台，强化企业核心竞争力

坚持创新驱动发展战略，实施知识产权强企计划，聚力“科技创新+技术转移”平台建设，依托与各高校共建的山东黄河水沙研究中心、华特拓疆海洋装备研究院、华特智慧水与环境产业研究院等平台，集聚整合权属企业在环境保护、生态治理、智慧黄河、新材料开发应用等方面的资源优势，推动实施“黄河流域区域环境治理一体化方案”，提升权属企业对外协同发力能力，实现质效提升双突破。

四、抓管理、重方法，以战略引领实现管理突破

加强治理体系建设，深入实施全面预算管理与风控合规一体化建设，以战略为导向动态调整跟踪控制预算指标，高度重视目标达成策略和重点工作计划的制定与执行，倡导全员会算账、愿算账，一啬到底创效益。进一步将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的风控体系，实现“强内控、防风险、促合规、增效益”的管控目标，促进企业持续稳健发展。

华特集团将在山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司党委的坚强领导下，稳预期、固根本、谋长远，积极抢抓市场机遇，以进促稳，聚势图变，以干事创业的觉醒力、站稳立场的思考力、敢于担当的判断力、创新创造的行动力，为山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司二次转型创业作出更大贡献。