4月23日，党委副书记、董事、董事会秘书卢连兴带领公司第二督导调研组，对医药集团、国控资产公司、国控新能源科技公司治理体系建设年推动落实情况进行督导调研。

调研中，三户企业负责人分别围绕公司治理体系建设和经营管理现状、治理体系建设年实施方案的制定和贯彻落实情况、面临的主要困难和存在的主要问题以及下一步工作打算进行了详细汇报。卢连兴对三户企业前期治理体系建设工作取得的进展与成效予以肯定，并就进一步推进落实公司治理体系建设年后续工作提出要求。

卢连兴指出 治理体系建设年是2024年山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司党委确定的一项重大决策部署，各权属单位要提高政治站位，聚焦“创新有识、治企有方、管理有为、提升有效”目标要求，把治理体系建设作为2024年企业各项工作的主题主线，各单位主要负责同志要带头研究、亲自部署、抓紧推进、高效落实，做到执行任务不讲借口、完成目标不打折扣。

卢连兴强调 要把政治建设摆在首位，始终坚持“国企姓党”的根本属性，坚持和加强党的全面领导，坚定不移大抓党建、抓大党建，以党建统领公司改革发展全局，以责任落实为抓手，坚持全面从严治党与业务工作同研究、同部署、同推进、同考核，推动党建与业务融合，把治理体系建设作为推动企业高质量发展的重要手段，以高质量党建引领保障高质量发展；要提质增效，坚持以提升企业经济效益为导向。结合不同企业类型定位，突出重点，分类施策，全面梳理推动企业治理能力现代化的重点内容和要求，加快提升企业运营能力和管理效能。

山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司第二督导调研组成员，医药集团公司、国控资产公司、国控新能源科技公司有关负责同志参加督导调研活动。